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“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，在程力汽車集團股份有限公司董事局、黨委、行政班子的集體**下，公司旗下17大子公司總經理及管理團隊，以黨建工作為**，全面貫徹黨**國務院**特色社會主義方針政策，認真學習總書記重要講話和20大會議精神，帶**全體員工真抓實干、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界奇跡。

　　特別是集團核心板塊之一的程力汽車制造有限公司，連續(xù)三年產值從20年的9.3億元，增加**2022年11.6億元，累積增長25%，在眾多子公司中脫穎而出成績顯著，樹立了行業(yè)標桿，他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的**事跡和經驗值得大家認真學習、參考和對標看齊。

　　上圖：程力汽車制造有限公司團隊核心成員全家福；沒有**的個人，只有**的團隊，一個有**覺悟，團結、和諧、務實的**班子，是創(chuàng)造突出業(yè)績的有力保障；在企業(yè)也要講**，企業(yè)講**就是要搞好生產經營，積極完成銷售和各項經濟指標任務。

　　現將程力汽車制造公司在實踐中的好經驗、好做法、好效果，整理總結如下，期待大家在學習**中吸取營養(yǎng)，找差距、尋對策，為各業(yè)務板塊在下半年的生產銷售中助力賦能，打好翻身仗再創(chuàng)新輝煌。

　　上圖：程力汽車制造有限公司**班子召開**思想及業(yè)務學習會，安排部署各項工作任務，緊跟集團公司發(fā)展步伐。

　　“一切以集團公司利益為重”、“一切以抓好生產經營為核心”，始終以集團董事局、集團黨委、行政決策為行動指南和出發(fā)點，牢牢把握**站位正確，以飽滿的主人翁精神砥礪前行、不忘初心，帶**團隊攻堅克難，勇闖險灘激流，打好生產銷售攻堅戰(zhàn)。

集團公司的正確決策，關鍵還靠中高層堅定的服從力與超強的執(zhí)行力，以及創(chuàng)新能力的疊加效應，高效的轉為行政效力和現實的生產力。

　　程力汽車制造有限公司的發(fā)展離不開集團公司的指引和支持，該子公司干部員工以高度的主人翁態(tài)度，積極學習貫徹集團公司的各項會議精神和決議，緊跟集團公司的發(fā)展步伐，找準自己的發(fā)展目標，每天堅持輪流召開生產經營單位工作早會，每周召開一次生產銷售總結檢查例會，把集團的每一項工作、每一次部署，一一落實到位，對集團下達的任務指標，分解到每月、每周、每天，時時回頭看，向前沖不停步不松勁頭，發(fā)揚“不管東西南北風，業(yè)績說話看實效”的工作作風，超額完成下達的產值指標。

　　上圖：入黨積極分子、程力汽車制造有限公司原副總經理程錦濤，嚴謹自律以身作則，每天**個提前上班、**一個下班，清晨的**件事就是大早趕到車間現場，組織員工開生產例會，總結布置工作任務。用他自己的話說：“每天比公雞起得早，比狗娃睡得晚”，當天事情當天做，辦事干脆利落不拖延，不推諉、不計較得失，把****的**品質和作風帶到車間、帶到班組。

　　上圖：汽車公司把黨支部、黨小組建在生產經營單位、車間班組上，常態(tài)化黨建工作做得有聲有色，充分發(fā)揮黨組織堡壘戰(zhàn)斗先鋒模范作用。

　　按照集團公司“集團-子公司-生產經營單位”的三級管理模式，子公司管“分”，生產經營單位管“干”，使公司管理層級更加清晰，權責分明、各司其職，以三個堅持即“堅持黨的**、堅持穩(wěn)健發(fā)展、堅持誠信經營”和“3×3”發(fā)展戰(zhàn)略為指導思想，深刻**會思想內涵，并運用于工作中，使之成為公司發(fā)展的源動力。

　　班子十分注重明確分工，又集中管理與高度團結協(xié)作，汽車公司原總經理成向陽負責主持全面工作，原副總經理經理程錦濤負責抓新媒體和銷售業(yè)績的提升與推進，副總經理楊晴負責抓生產、技術、質量、安全，以及員工培訓，各司其職各負其責，**帶頭做表率做榜樣，起好良好的示范作用。

　　找準了發(fā)展目標，就要思考如何完成、怎么完成的問題，以及怎樣更好的完成目標任務。汽車公司班子成員團結協(xié)作，心往一處想、勁往一處使；一主兩副，主管全面，副管生產技術、銷售宣傳，揚長避短、優(yōu)勢互補。在日常工作中，積極溝通，不論是工作中的問題、想法、創(chuàng)意，隨時記錄下來進行碰頭討論，充分發(fā)揮團隊集體智慧，予以改進、實施、落實。就是靠著這種一點一滴管理經驗的積累，形成了現有的一套管理模式來開展工作。

　　上圖：程力汽車制造公司有限公司原總經理成向陽（現任程力專汽公司總經理），被譽為戰(zhàn)狼團隊的**路人，在管理中善于學習、善于團結同志、善于攻堅克難發(fā)揮模范表率作用，帶**班子成員和全體員工腳踏實地、勤奮拼搏，克服了一個又一個困難，取得了連續(xù)三年生產銷售產值跨越式發(fā)展成果。

　　上圖：集團公司十大標桿人物、程力汽車制造有限公司原副總經理（左），現任汽車公司總經理程錦濤，業(yè)務能力強、責任心強、創(chuàng)新能力強，時常下車間深入**，抓產品質量、抓安全生產、抓銷售訂單業(yè)績倍增，深受同事和員工愛戴。

　　上圖：程力汽車制造有限公司副總經理楊晴（右），熱愛學習、鉆研技術，時常與車間主任、技術工程師一起，探討改進產品制造工藝和開發(fā)新產品，對標市場主流暢銷產品頂部企業(yè)的前沿信息科技，自主創(chuàng)新取得長足的進步。

　

　　作為管理團隊的核心人員，汽車公司嚴格要求每個人，不僅要有良好的團隊協(xié)作和管理能力，更要有堅定的主人翁意識和思想；在子公司核心團隊成員中，兩人為中共黨員，一人為預備黨員，其中總經理成向陽同志系集團黨委委員兼汽車公司支部書記；黨員及預備黨員的身份，也讓班子成員的自我要求更高。他們在工作中認真履職、廉潔自律，在生活中嚴于律己、真誠待人；在疫情和災害面前，更能夠以身作則、沖鋒在前，時刻以黨員的身份嚴格要求自己，提升本**和自身素養(yǎng)，保持黨員的**性和純潔性，并將其轉化為實際行動，積極貫徹執(zhí)行到具體工作中。

　　上圖：：把企業(yè)文化融入到車間、班組，“追逐夢想的步伐，不要停下，一路前行”，車間就是員工與**工人抓銷售、抓生產、抓訂單的戰(zhàn)場。

　　上圖：程力汽車制造有限公司現任總經理程錦濤（左）帶頭學習抖音、運用抖音，在抖音直播間示范講解專汽知識要點和直播業(yè)務的心得體會。

　　 有了目標、有了分工、有了堅定的意識，接下來就是要不折不扣的執(zhí)行落實各項具體任務。子公司直屬廠成立時間短，同時面臨產品公告少、行業(yè)持續(xù)低迷、競爭壓力大等諸多困難。面對困難，班子成員“不等、不靠、不躺平”，帶**直屬板塊團隊找取大量數據進行分析，申報優(yōu)質爆款公告產品，狠抓產品質量和服務質量，尋求優(yōu)質銷售團隊合作，搶占市場，直屬廠“CL”公告灑水車產品銷量由2021年的30余臺增**2022年的950余臺，提高了品牌占有率，直屬廠2023年1**5月銷售產值達2.7億元，同比增長200%，實現了產銷業(yè)績顯著增長。

這些成績的取得，得益于汽車公司團隊敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新開發(fā)爆款新產品矩陣，形成虹吸現象和“馬太效應”，占**了專汽主流市場的制高點，牢固穩(wěn)定了自己在市場競爭處于優(yōu)勢地位和話語權，贏得了用戶好評。

上圖：程力汽車制造有限公司研發(fā)的全球**款“智芯”電氣化洗掃車，風靡市場。

上圖：全國**款電泳涂裝高端灑水車受到用戶擁躉。

上圖：全國**款多功能防撞隧道清洗綠化工程車功能強大美輪美奐。

上圖：全國**款智能化壓縮垃圾車一鳴驚人，成為搶占環(huán)衛(wèi)高端市場的爆款產品

　　上圖：戰(zhàn)狼團隊和先鋒團隊的全體成員召開年終表彰會，比、學、趕、幫、超氛圍蔚然成風，真正做到了一個黨員一面旗幟、一個支部一個堡壘，體現出黨員紅旗班無可替代的**性與示范效應。

　　 子公司的發(fā)展離不開集團公司的大力支持，各項優(yōu)惠政策發(fā)布、體系建立，對班子成員來說都如同珍寶。仔細研究、靈活運用，加大對生產單位的宣貫力度，讓生產單位走出困境、減負前行。同時還積極與主機廠事業(yè)部聯(lián)合舉辦產品推介活動，尋求底盤支持。充分利用公司宣傳平臺，與時俱進，加大新媒體宣傳、直播等創(chuàng)新動作，讓程力的品牌更響，讓程力的產品更旺。

　　上圖：程力汽車制造有限公司打造了全國**的灑水車現車基地，滿足用戶對各型號灑水車現場提車的需求，也是隨州市各大網紅大咖及銷售員直播的**之地。

上圖：豐富的團建活動，讓車間、班組、銷售經理的員工產生了更大的凝聚力和向心力，生產銷售熱情更加高漲和賦予創(chuàng)新精神。

　　“無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來”，在未來的工作中，汽車公司班子成員將繼續(xù)不忘初心、砥礪前行，以更飽滿的精神、更充足的干勁、更堅定的信心，為完成集團公司既定的各項任務目標，為公司持續(xù)發(fā)展而奮斗努力！

在程力汽車制造有限公司**事跡的鼓舞下，集團公司上下反響強烈、士氣高昂，紛紛掀起比、學、趕、幫、超的大生產熱潮，程力集團在全國專汽市場復蘇中，再一次**發(fā)展，走在了前列。